Como as pessoas que atuam na sua empresa chegam para trabalhar? Empolgadas para contribuir com as metas da empresa? Ou sem nenhum entusiasmo, apenas esperando o fim do expediente? Saiba que a motivação no trabalho se tornou essencial para manter um ambiente produtivo e equipes mais engajadas, refletindo diretamente nos resultados da organização.
Afinal, quando os times estão descomprometidos com o trabalho os impactos podem ser vistos em diversas áreas da empresa, afetando setores importantes como suporte e atendimento ao cliente.
No entanto, de acordo com dados da Officevibe, 39% das pessoas não se sentem valorizadas no trabalho. E, ainda, 69% afirmam que estariam dispostas a se esforçar mais se sentissem que seus esforços serão reconhecidos.
Neste artigo, vamos explorar o que desmotiva as equipes no ambiente corporativo, os desafios enfrentados pelas empresas para engajar as pessoas e dicas para reconhecer o trabalho das equipes e promover uma cultura de valorização de colaboradores. Saiba mais!
O que deixa as equipes desmotivadas no trabalho?
Diversos fatores podem impactar a motivação das equipes: da falta de gestão e conflitos internos até a sobrecarga de trabalho e baixos salários. No entanto, é preciso que as empresas possam identificar rapidamente as causas para combater cada uma delas, evitando assim problemas futuros, como o turnover, por exemplo.
Para se ter uma ideia, entre os principais vilões da motivação no trabalho estão:
Estresse: ninguém gosta de trabalhar além do expediente e muito menos ser cobrado o tempo todo. O estresse e esgotamento emocional afeta não só a carreira como também a vida pessoal, deixando as pessoas sem vontade, desmotivadas e pouco produtivas;
Ausência de feedback: quando uma pessoa recebe pouco ou nenhum feedback tende a ficar estagnada e desencorajada com o trabalho;
Falta de reconhecimento: quando os esforços e conquistas de colaboradores não são reconhecidos, a motivação também diminui;
Comunicação ineficaz: quando as equipes não são informadas sobre os objetivos e panorama da empresa, não sentem que são valorizadas ou que pertencem à organização;
Carência de desafios: quem não enfrenta desafios ou não veem oportunidades de crescimento profissional pode acabar estagnado e sem entusiasmo para trabalhar;
Microgerenciamento: a dificuldade da liderança em abrir mão do controle gera falta de confiança entre os times, deixando os ânimos ainda mais para baixo - e prejudicando a satisfação com o trabalho;
Ambiente de trabalho tóxico: um espaço de trabalho negativo, cheio de conflitos e com falta de cooperação deixa as pessoas ainda mais desmotivadas.
Falta de motivação no trabalho: consequências para as empresas
A falta de motivação no trabalho não afeta apenas o desempenho da equipe, mas também traz impactos negativos para a organização como um todo. Não é à toa que essa ausência de engajamento preocupa empresas de todos os tamanhos, já que traz consequências diretas à eficiência operacional.
Veja outros problemas que a sua empresa precisa ou terá que enfrentar no futuro caso não invista na satisfação das equipes:
- Queda no desempenho no trabalho e na produtividade;
- Alta taxa de rotatividade entre colaboradores e dificuldades em atrair novos talentos;
- Qualidade do trabalho comprometida;
- Baixa retenção de clientes;
- Impactos em projetos de inovação e fomento à criação de novos produtos e soluções;
- Crescimento estagnado, já que as equipes não estão motivadas a desenvolver novas habilidades;
- Impactos financeiros significativos, com o aumento dos custos com treinamento e contratação.
No entanto, quando existe um envolvimento direto das pessoas que trabalham na empresa, os efeitos positivos influenciam toda a cultura organizacional, contribuindo com o sucesso da empresa.
Ou seja, times engajados e motivados atuam fortemente em prol das metas e objetivos das empresas, são mais produtivos e satisfeitos com suas respectivas funções e, ainda, estão dispostos a vestir a camisa para melhorar os processos, superar obstáculos e manter o foco.
12 dicas para manter as equipes motivadas
1 - Conecte colaboradores à empresa
Mantenha as pessoas informadas sobre o andamento das operações, atualizando os times sobre objetivos, desempenho e tudo o que for importante para que se sintam mais conectados à empresa.
2 - Defina claramente as expectativas
Quando as equipes não entendem o que precisa ser feito e qual o propósito de cada projeto, fica difícil ter motivação no trabalho. Dessa forma, toda vez que você atribuir uma responsabilidade ou mesmo uma tarefa, explique o porquê e alinhe as expectativas.
3 - Seja consistente
Cada indivíduo é único e, por isso, deve ser tratada conforme suas particularidades. Portanto, é importante saber diferenciar as habilidade de cada indivíduo e manter uma abordagem consistente para não privilegiar uma ou outra pessoa da equipe, criando assim um ambiente de trabalho desfavorável.
4 - Escute a sua equipe
Deixe as pessoas livres para compartilhar suas ideias e mantenha a porta sempre aberta para novas sugestões. Essa atitude gera confiança e motiva as pessoas, já que garante que suas opiniões ou críticas sejam ouvidas.
5 - Crie um ambiente de trabalho acolhedor
Ninguém gosta de realizar o trabalho em um espaço onde as pessoas não se respeitam. Cabe à gestão fornecer as ferramentas necessárias para as equipes trabalharem, inclusive, um ambiente confortável, onde todos se respeitam.
6 - Incentive a comunicação e colaboração entre as equipes
Aposte no trabalho interativo, onde todos têm acesso às informações e cooperam uns com os outros. Além disso, é importante fortalecer a comunicação interna e colaboração entre os times, para que cada membro esteja na mesma página para atingir os melhores resultados.
7 - Dê feedback regularmente
O feedback ajuda a manter as equipes mais envolvidas: com isso, é possível criar processos de avaliação de desempenho, identificar os desafios e sempre buscar formas de melhorar o trabalho.
8 - Incentive a criatividade
Garantir que cada ideia seja ouvida, fomentando assim a criatividade e gestão do conhecimento, é importante para motivar as equipes, afinal mostra que os pensamentos das pessoas são realmente valorizados.
9 - Tire as pessoas da zona de conforto
Já experimentou incentivar as equipes a assumir novas tarefas ou responsabilidade fora das suas respectivas zonas de conforto? Implementar atividades desafiadoras, além daquelas rotineiras ao trabalho, não só motiva as pessoas como também ajuda a desenvolver novas habilidades para o crescimento profissional.
10 - Estimule o desenvolvimento profissional
Treinamentos, workshops, participação em eventos e mais:não deixe sua equipe estagnada e faça com que cada pessoa cresça e tenha mais oportunidades em sua área de atuação. Fornecer uma base sólida aumenta o nível de envolvimento de cada colaborador com o time e, consequentemente, com a organização.
11 - Recompense cada conquista
Não estamos falando só de reconhecimento financeiro: valorizar cada conquista ou contribuições relevantes, mesmo que verbalmente, são maneiras de motivar as equipes a produzir ainda mais em prol da empresa.
12 - Forneça ferramentas para otimizar o trabalho
Plataformas como o Qntrl ajudam as equipes a terem mais visibilidade dos processos, contribuindo com o aumento da produtividade. Ao incluir ferramentas como esta na rotina de trabalho dos times, sua empresa estará oferecendo a cada pessoa uma solução que otimiza as tarefas diárias, com workflow automatizado para desempenhar o trabalho da melhor forma possível.
Aumentar o envolvimento das pessoas e motivar as equipes não é tarefa fácil, mas com estas dicas sua empresa vai perceber que os efeitos vão além do desempenho individual. Isso significa que colaboradores engajados influenciam positivamente a cultura organizacional e, consequentemente, auxiliam na criação de um ambiente de trabalho produtivo.
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