Aproveite a transparência total em todo o processo e ao longo dele. Obtenha maior clareza e compreensão das atividades de marketing planejadas, assim como dos requisitos para executá-las.
Garanta o alinhamento com os objetivos estratégicos e assuma o controle da aplicação dos padrões globais da marca em cada etapa. Acompanhe todas as atividades de lançamento, registre as aprovações e garanta a documentação precisa de todos os ativos, tudo isso ao mesmo tempo em que adere aos regulamentos.
Elimine a necessidade de intervenção humana desnecessária automatizando todos os estágios ou estágios específicos do processo: aprovações condicionais, notificação às partes interessadas, escalonamento de atrasos e muito mais.
Gerencie todas as informações e as atividades relacionadas ao lançamento a partir de uma única plataforma. Filtre as tarefas a serem executadas para o lançamento, com base na linha do tempo ou em qualquer outro critério que você possa precisar.
Evite o caos que geralmente vem com tarefas de planejamento ou durante a comunicação, pois todos os documentos relevantes estão em um só lugar e podem ser buscados de qualquer lugar. Experimente uma coordenação perfeita entre as equipes enquanto trabalha em equipe.
Automatize tarefas repetitivas propensas a erros, como enviar lembretes para quaisquer tarefas pendentes; e entrega, para abrir caminho para um processo tranquilo. Em seguida, acione mensagens automáticas sobre os próximos eventos e tarefas para manter todos no caminho certo.
O profissional de marketing envia uma solicitação para que as atividades sejam realizadas antes do lançamento, com todos os detalhes relevantes. Em seguida, o gerente aprova ou rejeita a solicitação.
Depois que o gerente aprovar a solicitação, a equipe de marketing, juntamente com as outras equipes como a equipe de design, definirá o guia de estilo da marca e projetará o logotipo. Quando isso for feito, ele será enviado ao gerente para aprovação.
A equipe de marketing realiza atividades paralelas para o lançamento, como o lançamento do blog ou site, a criação de visuais para redes sociais e a criação de documentos de comparação/concorrentes. O recurso de transição paralela é utilizado para fazer isso. Assim que isso for feito, os materiais de apoio de vendas e suporte serão criados. O treinamento de vendas e suporte acontece paralelamente, assim que os respetivos materiais de apoio são criados.
O gerente, juntamente com a equipe, então entrar em contato com jornalistas e analistas usando vários meios para informá-los sobre o lançamento do produto. As reuniões são agendadas e demonstrações são fornecidas.
Assim que o comunicado à imprensa for concluído, as atividades relacionadas ao lançamento da nova marca serão realizadas e o lançamento da nova marca será programado.
– Escolha um processo que melhor se adapte à sua organização —
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